东方电气风电设备领域异军突起引领中国风电 - 东方电气风电设备 - 行业新闻
时间:2019-01-11 22:09:24 来源:乐清门户网 作者:匿名


东方电气风电设备领域如雨后春笋般涌现。决心引领中国的风电

2010/4/9 11: 06: 19

资料来源:《能源》

东方电气在国内风电设备和长袖舞蹈领域突然崛起的秘诀是什么?

二月,成都虽然温暖而寒冷,虽然略显潮湿和阴沉,但它已经显露出春天的气息。从德城到德阳市需要一个小时的车程,你可以清楚地看到东方汽轮机的新风机。两年前,这家位于汉王镇的公司在地震中受到严重破坏。示范搬迁后,目前,德阳市八角镇新建了一座占地2600亩的东方汽轮机厂(以下简称“东旗”)。它整齐排列,宽而光滑,干净整洁。环境,现代设施和轰隆隆的机器声音掩盖了地震对公司造成的所有伤害。

东奇是东方电气集团的子公司。近年来,在国家新能源政策激励和集团公司结构调整的情况下,公司的风电产业如雨后春笋般涌现,其产能,销量,利润和市场份额逐年上升。风电设备已成为东方电气集团最大的吸引力之一。

来吧

与维斯塔斯,REPOWER和国内金风技术等国外风电场相比,东方电气是风电领域的后来者。 2004年,刚刚进入风电行业的公司在短短五年内在国内风电市场创造了第二个奇迹。

2004年11月,东方电气首批风力发电机组落户山东。一年后,第一批风力涡轮机投入商业运营。 2006年,风电部门成立,进入大规模发展时期。 2008年12月,经验丰富的东方电气第1000台风力发电机在汶川地震中被拆除。东方电气成功进入中国前三。今年,东方电气的国内市场份额为17%,分别位于华瑞(24%)和金风科技。 (18%)之后。“2009年,东方电气完成1804.3MW风电设备,超过年度计划50.4%,我们的市场份额首次超过金风,位居全国第二”,东方电气集团总经理Szefu Proudly告诉《能源》杂志记者,“东方电气专注于发电设备,我们对发电的理解比其他公司更有优势。”

根据东方电气的公开信息,2009年风电,核电等新能源设备产值比重急剧增加,其中风电设备产值占总产值的25%,同比增长12个百分点,超过水电产值,成为第二大集团。行业。风电也占新增600亿元订单的15%。

据东方汽车股份有限公司党委宣传部副主任孙延松介绍,东方电气生产的风电机组主要为1.5MW,主要市场覆盖内蒙古,新疆,甘肃,黑龙江,吉林,河北,山西,山东,江苏等省。 “2.5MW原型机于去年12月31日下线,正在等待大规模生产。”

“在风力发电之前,东奇主要集中在火电,核电和燃气轮机的一小部分。由于东奇的结构比较简单,东奇在2004年底承担了发展风电的重任。 “孙延松说。

目前,除德阳外,东方电气集团还在天津,杭州,乐山等地建成了多个风电生产基地,提前规划和规划,并开展了分工和大规模生产。

风电设备的自主权一直限制着整个行业的发展。虽然同行业的大多数公司仍在进口零部件,但东方电气已经率先进行本地化。目前,东奇一直在变速箱。在发电机,控制系统,逆变器和叶片等大型部件的制造中,已经实现了本地化和本地化,并且本地化水平已超过90%。其中,东方电气集团内部制造和制造的大型零部件占相当大的比例。 ,大大降低了风扇的制造成本。

东奇副总经理肖伟表示,确保风电产业可持续发展的重要条件是为用户提供稳定可靠的单位。东奇的整体技术实力,为人们提供优质服务的能力和应对质量风险的能力,已成为东奇进入风电行业的巨大优势。未雨绸缪

东方电气集团风电的快速崛起受益于新能源开发的外部环境和内部调整结构两个因素。

在节能减排压力和低碳经济快速发展的背景下,风电发展自然受到关注。 “为了促进投资,大力发展新能源,国家自2008年以来加快了新能源项目的审批,条件得到缓解,使整个行业受益,生产能力得到释放。东方电气自然是该国的受益者之一。“一位行业分析师说。

也就是说,2008年,东方电气集团签署的有效订单,新能源和清洁能源合同的比例达到近50%,首次超过火电订单。

“国家政策对国内风电企业的大力支持也在很大程度上加速了东方电气的增长,”商务部外商投资研究中心研究员何曼青表示。

早在2005年7月,国家发展和改革委员会就要求风电设备的国产化率达到70%以上。不允许建造不符合设备国产化率要求的风电场。进口设备海关必须按规定纳税。 2008年3月《可再生能源发展“十一五”规划》规定,在政府投资项目和风电特许权招标项目中,风电设备的国产化和自主技术创新将通过设备制造企业的招投标来支持。 2008年8月,财政部发布了《风力发电设备产业化专项资金管理暂行办法》并决定采用“替代奖励”方式补贴其产业化研发成果得到市场认可的企业。

“政策对国内企业支持的影响逐渐显现,风电设备制造本地化进程加快。东方电气自然是受益者之一。”何曼青说。

虽然国家大力支持新能源的开发,但火电的盈利能力正在下降,这也为东方电气集团的结构调整提供了有利的机遇。

“2004年,东方电气刚刚启动风电。那时,我们只有原型,“东方电气集团董事长王吉在接受本报记者采访时说。 “但当时,我们已经看到新能源必将具有强大的生命力,并将很快成为能源市场需求的支柱。”

因此,在接下来的几年里,东方电气集团开始进行大规模的结构调整。新订单中核电和风电等可再生能源的比例在增加,火电的比例越来越小。 “2007年,东方电气集团70%的销售收入,80%的利润也来自火电。2009年,火电订单仅占新订单的46%,”东方电气集团总经理施福福表示。在快速增长的市场中,速度代表着竞争力,代表着机遇和市场份额。

但是,随着东方电气集团风电产品在国内市场的迅速占领,安装调试单元数量急剧增加,风电售后服务工作面临的问题也随之增加。这很快引起了集团的关注。自2009年3月初以来,东风风电事业部已经访问了东奇风电的所有用户单位和风电场。 4月10日,来自19个风电场的60多位领导和专家应邀到德阳召开风电用户座谈会听取意见和建议。

“由于快速发展而积累的问题已经很快得到解决,”东风风电业务部的余振山说。 “但面对日益激烈的市场竞争和行业的快速发展,东奇正在制造业。在核心技术,营销和售后服务方面还有很多工作要做。“

下一轮测试

虽然东方电气集团在风电发展中占有一席之地,但预先进行的结构调整使整个集团的产品结构更加合理,但也面临着新一轮的测试。

东方电气集团董事长王吉在接受媒体采访时表示,“下一轮测试结果是,无论谁拥有合理的结构,谁在市场上遇到麻烦,都会减少麻烦。”由于东方电气集团的火电比例非常大。自2008年以来,除了火电外,东方电气还更加关注海外市场,并加大了风电市场的发展和风电研发和制造能力的分配。

然而,自2008年以来,国内风电设备市场已开始出现过热迹象。 2009年,国务院38号文件也明确了关于抑制风电设备过剩和重复建设的意见。该行业的发展曾引起很大争议。东方电气集团总经理施福也认为,国内风电设备过剩。

“所有人都说风力发电很疯狂,是的,如果没有限制和调整,繁荣现象是不可持续的,”Szef说。 “如果中国的风力发电厂能够产生足够的产能,那么产量就会很大。远远超出,因为我们目前的市场容量有限。“

虽然王吉也认为业内存在问题,但他认为这种情况并不可怕。 “我们公司一直在成长和发展,拥有良好的声誉和有保障的服务。在市场竞争中将立于不败之地。我们拥有多年的运营经验和良好的管理和技术团队。在风的重新洗牌中权力,它不会被淘汰,“王说。 “只有那些缺乏核心竞争力的公司才能经得起市场的考验。”在关于风电设备市场供过于求的争议中,国家能源局局长张国宝的讲话似乎向市场发布了一些信息。 3月2日,张国宝表示,理论上,该国的风力资源是26亿千瓦。目前,风电装机容量仅为2200万千瓦,仍有很大的发展空间。 “政府将有意识地支持几家大公司,并培养他们与国际先进同行竞争的能力。”

张国宝的演讲给了外界很多想象,而且声音并没有下降。第二天,东方电气股价大幅上涨,而另一家设备制造商上海电气则报出涨停。

然而,风电毕竟是一个不成熟的行业。专家表示,未来中国风电产业的竞争将更加残酷,价格下滑趋势明显。风电设备制造商应尽快实现从大批量到重质量的过渡,掌握核心技术。提高抵御风险的能力。

在这方面,东方电气集团总经理司司富充满信心地表示,自从东方电气进入风电行业以来,他从未想过退出,并将努力在行业中建立竞争优势。 “不仅要成为中国风电的领导者,还要成为一名长跑运动员。

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